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  便利店作为整个零售体系中最接近终端顾客的实体业态V,被资本及互联网企业寄予了更多的想象力z5。但随着一波又一波的倒闭潮7GQ7,曾站在风口上的便利店,还能飞起来吗j?

  文|李晓光 石丹

  全时便利店的ujkN6“闭店srP”危机似乎迎来了转机fYHLg。

  5月20日yd9wp,有消息称全时北京便利店或将被好邻居收购5f。好邻居CEO表示E05X,目前好邻居暂时帮全时把门店运营起来o,收购事宜要后续再看AbrNdU。也因此ucP,原定于5月21日关闭门店的全时现在确定继续营业gbTGQ。

  5月11日HBI,北京OurHour全时便利店公众号发布FfH2《全时便利店停至营业告知函6》。告知函称4Uf,因公司经营战略调整xsae,全时便利店北京区域所有门店将于2020年5月20日24点0分结束经营q8e4。

  NXlU“在此之前全时仍将尽力提供良好的服务bpy,并对全场商品进行6折销售UDfO(不含香烟f6Mu)zIG。持有储值卡和会员积分的顾客BG6,需于2020年5月21日之前到全时直营门店消费Lx、退款或核销fFH。5EAx”通告中写道RjO。

  信息一经发布引起业内关注fy,但随后不久这一消息又被删除。5月12日410c,北京OurHour全时便利店公众号再次发布《关于全时储值卡bz、会员积分兑换公告函FYR3s》9n3Qh。

  与11日的声明相比aCzP7,这次全时方面没有提到关闭门店0v8,而是说5V8E“全时便利店北京区域所有门店将于2020年5月20日24点0分经营进行调整1o”HHxYd8。 同时wBp2,声明中也强调将对直营门店全场商品进行6折销售uROa(不含香烟S、卡购产品)qjYgW,把加盟门店排除在外sN。

  m92oD《商学院iH》记者在北京市丰台区太平桥西里一家全时便利店中看到dX8byy,全场货品正在3折销售,且货架多半已空B。店员称这几日还会继续上货Eak。

  5月13日U,全时便利店又通过官方微信发了一篇告知函OIK。其中提到6fvfK,因为疫情影响严重BVWP,我们被迫进行战略性调整J3a,便利店这块业务将进行整合zYC6、优化wjlWg7,整合之后将会积极引入战略合作sE9,重新出发E1ZV。

  针对全时门店调整的具体原因85FhvT,5k4《商学院2Cnw》记者通过拨打全时客服电话BR,并向山海蓝图公开邮箱发送采访函等方式尝试与全时方面取得联系Oui,截至记者发稿suRH,均未能获得回复R5。

  在线上流量几近殆尽的当下Lho5,便利店作为整个零售体系中最接近终端顾客的实体业态5TY,被资本及互联网企业寄予了更多的想象力H9。但随着一波又一波的倒闭潮,曾站在风口上的便利店nEGEd,还能飞起来吗dg?

  货架空空

  A2“货卖完了kGSal,店就关。w1n”向记者说这话的sYKn,是位于北京西站附近的一家全时便利店员工2yf。在5月12日下午,记者来到这里时udLvH8,货架大多已经空置状态CsDs。

  oZklG“5月11日Oa,要闭店的公告发出没多久Grd,就引来了许多消费者,现在货都卖得差不多了19A。WZt”该员工进一步向记者说道Qf8L。即便如此7,第二天依旧有大量消费者涌入店内。

  一位附近的消费者向kXB《商学院YHHjlg》记者表示WOYGYv,在网上看到消息Z,说是有6折的优惠Ur,所以搜了下附近的门店CBW,赶紧过来了w0xE,没想到还是来晚了Gmx。

  在位于丰台区的另一家门店enqBop,门前甚至排起了长队。qWGY2“来的人太多了8NW,考虑疫情防控的因素JWHc,所以采取了限流的措施KlYL。0”该店一名工作人员向记者表示UN。

  fyz1《商学院lU》记者了解到wuP,在5月12日下午该门店一度处于关闭状态zi,尽管门口写着24小时营业tXTy。gUyhiFy“原因很简单L,东西卖的差不多了OPm,我们需要补货7。wT”上述工作人员告诉记者jjS。他预测xv8J,其实等不到5月20日N,大约在15日左右这家店就会关闭h5X,“因为库存不够D0i”0qu。

  据他透露iit3,在5月10日OB,也就是官方发出公告的前一天O2ri,他们内部就接到了闭店的通知95。9AJ“太突然了p,我们4月份的工资也正常发放viCOc,完全没有预兆BO。YzRF”他进一步表示IT。

  北京之外Com67,mWswyB《商学院Z》记者通过美团m1r、饿了么等线上平台查询可发现7,全时便利店位于天津的多家门店均处于ip“休息中yAN”TyVv。与此同时4T2“天津Ourhours全时便利店69o”的微信公众号已消失0OKzS,只有成都j09oTu、河北zi5C、北京的公众号目前则还在正常运营中QfR。

  此前Bj6,全时便利店也还对外透露VQcn,在今年第四季度将尝试一些新的业务模式如前置仓Gg,将发力商品和电商业务1r,建立一套有效并有趣的会员体系w,通过全时会员去丰富与消费者的互动dpl。

  企查查显示Xvj,全时母公司北京山海蓝图商业有限公司Q(下称山海蓝图pV)由蔡学彦和山图酒业股份有限公司分别持股50%r。目前zLuW,山海蓝图的执行董事及总经理为蔡月圆RzpH,山海蓝图旗下共有203家分支机构rB。

  山海蓝图对便利店有不少布局atAr,2018年e8m,蔡学彦投资 400 万元拿到了厦门见福便利店 3.2%的股权cU;2019年ftw,蔡学彦还投资 500 万元成立了河北嘉山康图便利店有限公司Y3H,占股 50%z。

  不过ETHwA,山海蓝图的股权早已经被冻结mje。根据企查查显示1ouC,该公司的全部股权已被北京市朝阳区人民法院冻结K93Ne,冻结时间为2020年2月17日至2023年2月16日eb。而自2019年12月起d,山海蓝图旗下有35家分公司也陆续被注销SAO7。

  踩雷P2P

  全时便利店成立于2011年w,曾被称为sXOwX“最像7-11的本土便利店R2”一度扩张十分迅猛LyE,在西南zbm0pn、华南3StDH、华中I60、华东、华北五大区域都有布局wED。

  2015年9VR,全时曾提出6boY0“年内千店cJm9M,5年万店Tjmv”计划gcI,2017年底又提出0M5“百城百万Mfj”计划fky8c,宣称要投资百亿元jXl,预计五年覆盖100个城市F6,100万个终端Wkpx63。

  公开资料显示,全时便利仅在北京就有400多家门店U2O。截至2018年7月,全时便利店已经覆盖北京uKK5M、南京qnY、天津wKe、长沙等10个城市10,门店数接近800家Vs。

  同年8月kl,全时母公司复华控股集团P2P理财平台海象理财爆发兑付危机AG。海象理财共有7万多位投资者F92,近40亿元存量L,挤兑15亿元左右GPm。

  据了解JksJH,复华控股成立于 2013 年hT5q,业务涵盖地产QmR、金融q4、投资5A85R、文化MObB、旅游bRNn、健康5QB、酒店Zm、商业等领域ogLFZ。此后cS,复华控股资金链紧张Q,全时便利店也受到了波及zvX,曝出了欠薪I、拖欠供应商账款t0n、门店断货等负面消息Je。随后b7T2g,全时便利店被收购的流言频出Q。

  2019年2月L4V20,全时便利店被拆分出售wzx,华东及重庆总计不超过94家门店宣布全部被罗森中国71F“接管ZG3z”5k,北京IIO、天津8NZa、成都的全时便利店则卖给了以进口葡萄酒为主业的山海蓝图1TrPW,长沙地区的门店由BfM0n“珊珊CSmsQ”接手wBh。

  北京山海蓝图商业有限公司通过Vd“资产转让N0oLr”模式gSh,收购了vTpD“全时XDQS”商标4ISZc、软件系统及门店资产9p,并与门店业主换签了房屋租赁合同tL,并不承担债务6S99。

  2019年 11 月ME,北京全时接连开出新店8W,颇有卷土重来的态势j。山海蓝图负责人也满怀信心地向媒体表示4Mf3,Mul“不排除向其他区域拓展。做快消品品牌的企业都有终端情结Ns4,比如说统一与 7-11C4c、康师傅与全家o。CV55p”

  现如今2,全时便利店再次到了生死的关头U。在接受vl3《新京报Z》采访时x9,全时方面回应称Ko9H,6FB2“不是资金链断裂pm4QE,而是因为疫情影响严重vgJu,我们进行战略调整。便利店这块业务先收缩cO,停业之后会有其他合作3QNe。w”

  从上海连锁经营协会统计的2020年一季度的数据可以看出lY0NoH,疫情期便利店销售大幅度下降。2月份上海便利店市内零售额同比下降23.02%lh9(不含苏宁小店jU0vH,包含易捷便利vW)TX1R;3月份上海便利店市内零售额同比下降20.99%t,1-3月累计同比下降12.62%vT。

  但零售电商智库及百联咨询创始人庄帅向《商学院w》记者分析Z8,像这种大规模的关店,大概率是因为资金链断裂8WK。在他看来KG,疫情不会对全时产生致命性影响txlx。

  7k“便利店是最早推出副业自救的业态Kj,其线上化程度又普遍比较高,再加上其所经营的商品大多为生活必需品2D,疫情对它们的影响有限nR。R”他进一步向ZrCK《商学院ktvX》记者说道VrT。

  中国连锁经营协会常务副秘书长王洪涛在接受媒体采访时也提到Mn5L1,便利店行业整体复苏态势是向好的Fn6ec,尽管2020年第一季度便利店行业整体销售同比下滑15%左右Up,4月以后行业正陆续恢复oGh。

  新零售专家云阳子则向UnAWRV《商学院39Dq》记者表示b4GLM,全时便利店在5月12日发布的公告中已经更改了关店的措辞kGJvIa,不排除后续对直营门店升级改造以及重现开店的可能性E。

  便利店还有戏吗6BSQQ?

  2020年1月XnnX,商务部发布Lzk《关于推动品牌连锁便利店加快发展的指导意见BVp》提出acW,要健全城市公共服务基础设施FXU,织密便民消费网格L,优化便利店营商环境L,推动便利店品牌化lKiDd、连锁化4i、智能化发展I,更好地发挥便利店服务民生和促进消费的重要作用YzNDCh。

  虽然由于重资产nij、高成本被诟病NN,在政策的加持下H0x,便利店仍是一个被市场看好的生意Zy。在线下实体零售整体环境增速放缓的背景下GB99,便利店是其中唯一仍保持正向增长的行业Ntm。

  根据毕马威中国和中国连锁经营协会联合发布了FW《2019中国便利店发展报告YoEK9O》I,2018年中国便利店行业增速达19%l1,市场规模超过2000亿元人民币HEGBR。

  除了传统的7-11m8、全家等外资系外ttf,便利店也引来了天猫cKy、京东vr0Qz、苏宁p、中石化等巨头等参与W。根据IT桔子数据N0LXY,2017年QVd,便利店站在了i“风口anzA”VBjKl,投融资事件突破70起TGmQFK,投融资金额达65.13亿元L。

  电商巨头们争先恐后地冲进便利店的赛道DKPmQ。2017年17F,刘强东打出未来5年H,开设超过一百万家京东便利店的口号E5DyV,其中一半开设在农村4huSS;阿里巴巴几乎在同期宣布1U3,在当年度打造1万家天猫小店f5Z;苏宁同样在次年A0c,宣布当年将在全国铺设超过1500家自营苏宁小店cx。

  庄帅向t《商学院meai》记者表示Tq,便利店可以和线上结合UUSG,又紧邻社区2RT,离消费者比较近w,这是有可能可以挑战电商以及商超巨头生意Oq,再加上人力ANtbhx、物流等各项成本的上升64JOB,开大型商超投入成本过高JRmz,所以便利店就受到了追捧FNG。

  但好景不长O5uJm,在2018年便利店迎来了一波倒闭潮R1ug。当年7月底pJXgR,邻里家Go(北京z)商贸有限公司就向供应商发出告知函称VAl,公司于8月1日起停止总部各项业务MNr,并陆续停止门店营业6u,停业原因是由于公司资金发生问题vj,目前该公司账户内已无可支配资金7。

  紧接着2018年11月底TVBCnX,上海全家便利店也身陷负面新闻bAJt3。据媒体报道,曾在上海全家便利店宁波路店YG2、人民广场二店S、新金桥广场店三家门店打工的20多名务工人员向黄浦区劳动监察部门求助,称其门店老板人间蒸发QkO、离奇失踪,使他们几个月的工资打了水漂wLDOgT。

  云阳子向《商学院jzhFam》记者表示Rron,从成本角度考虑XR,便利店有三座难以逾越的大山:房租成本RU5、人工成本F7P3、用电成本G4UJ。Wysv“现在便利店行业又出现了一些新问题gmE9,即时配送的兴起e2j4i,使得便利店有了更多的竞争对手V2J1pE,处境愈发艰难F。01”他进一步向《商学院03Yo》记者表示QsIl。

  01《2019中国便利店发展报告De》显示jm4n,中国便利店运营成本高企gMr,2018年便利店年平均费用60%支出为职工薪酬le,34%为房租4kS,近95%的成本为硬性支出9RD,两项合计年平均支出为238万元DH6p。

  VkGy“便利店虽小H,但并不是一个简单的生意WPI,选址kkE7、品类Q6S、经营策略TVp、供应链9k0Yk6,每一个因素都可能决定便利店的生死zwk。nP”庄帅向A0Z《商学院zbw》分析m1oC。

  一个明显的事实是JN,即便有了许多的入局者w,但国内至今没出现一家具有全国性的便利店品牌fwDD,M7yTh“走出去难i”Oka,是大部分本土化便利店的通病i。

  比如jruc,唐久便利店基本围绕着山西地区做门店扩张VlWk,见福便利店也都是在厦门地区开设门店R2,国大36524也基本是在河北地区vqeJum,以及云南的本土便利店品牌26“之家便利agG”Kzfr04。

  在庄帅看来OZcY,这主要是由于各地在风俗习惯s、语言文化T96J、经济发展程度等各方面巨大差异性iox,从而导致一套固定的模式很难直接向全国普及PAv。

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